Pesquisa realizada em agosto de 2022 pela “Agenda de Prioridades” da Confederação Nacional da Indústria (CNI), com 1.001 executivos de indústrias de pequeno, médio e grande porte, aponta as áreas que melhoraram nos últimos quatro anos. Em primeiro lugar da lista, aparece o agronegócio, com 16% dos entrevistados vendo um progresso neste campo, que é aberto a mudanças e prioriza o sucesso da produção agrícola
Desde 1996, o Produto Interno Bruto (PIB) é calculado pelo Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea – Esalq/USP) em parceria com a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA). No biênio 2020-21, a cifra alcançou recordes e, em 2020, seu crescimento bateu os 24% em relação aos ganhos de 2019 e representava 26,6% de todo o PIB brasileiro. Em 2021, a participação chegou a 27,4%, indicando nova alta mesmo em meio à crise econômica global.
Isto se dá, em parte, pelo fato de muitas empresas estarem investindo em projetos inovadores dentro deste mercado. Muito além do território da automatização por meio de maquinários, da adoção da Agricultura de Precisão ou da biotecnologia aplicada aos insumos, quando falamos em fertilizantes, encontramos inovações que perpassam pela adesão a novos modelos de negócios. A Cibra Fertilizantes, por exemplo, vem trabalhando intensamente numa jornada de transformação do mindset dos colaboradores para, a cada dia, surpreender o mercado com soluções inovadoras.
A companhia utiliza uma metodologia que prioriza a agilidade nas tomadas de decisões e implantação de novas ideias por meio de times multidisciplinares organizados em squads (pequenas equipes multidisciplinares, compostas por pessoas com diferentes habilidades e conhecimentos) para acompanhar o movimento do mercado.
Esta receita tem trazido bons resultados, que já são percebidos pelo mercado. Recentemente, por exemplo, a empresa criou o CibraLab, um centro de promoção da inovação ambidestra com a missão de executar projetos estratégicos e de melhoria utilizando Design Thinking, Lean e Gestão Ágil e, ao mesmo tempo, gerar o movimento de aprender fazendo.
No CibraLab, os projetos estão relacionados às adequações voltadas à Experiência do Cliente, a um posicionamento anti-frágil para o negócio e ao melhor aproveitamento das estruturas. São aplicadas metodologias como Design Thinking, que envolve as habilidades e o aprendizado, para explorar e resolver problemas; o framework Lean para testar as crenças e aprender o caminho para os resultados corretos, e a metodologia Ágil, para adaptações às mudanças constantes.
O CibraLab é um espaço virtual para desenvolvermos novos serviços, buscando sempre a melhoria do que já é operado pela empresa. Na área financeira, por exemplo, criamos o primeiro criptoativo vinculado a fertilizantes do mundo, o CibraCoin. Este produto oferece menor risco para o produtor agrícola e permite previsibilidade e segurança na aquisição do insumo, ao mesmo tempo em que oferece, ao mercado financeiro uma nova opção de investimento no agronegócio.
É um produto altamente inovador, considerado uma “stablecoin” – moeda digital que representa o valor de um ativo fixo que, neste caso, podem ser fertilizantes dos tipos MAP, KCL e Ureia. O investimento em um utility token, como é o caso do CibraCoin, possui como garantia a retirada do produto real, tornando-se uma boa alternativa na questão de liquidez para o mercado.
Isso, por si só, já é uma grande segurança para o consumidor. Aliás, não importa o que aconteça no cenário mundial, um CibraCoin vai sempre valer 1 kg de fertilizante, o que é uma garantia e uma tranquilidade a mais para o comprador.
A Cibra trabalha de forma estratégica outros projetos inovadores da empresa. A estratégia é primeiro analisar as suas prioridades e depois planejar a melhor maneira de viabilizá-los. Para isto, criou internamente uma área de desenvolvimento de novos serviços para expandir a sua atuação no mercado brasileiro de fertilizantes, bem como novos canais digitais de atendimento, como o CibraStore (primeiro e-commerce de Fertilizantes do Brasil), e a Cibele, a atendente virtual da marca.
O caminho da inovação constante vem dando resultados. Recentemente, a empresa anunciou seu plano de expansão pelo Brasil, que prevê um investimento de R$ 1,5 bilhão no País até 2026, e pretende alcançar a produção de 5 milhões de toneladas de fertilizantes neste mesmo ano.
Hoje, a Cibra conta com 13 unidades espalhadas pelos principais polos agrícolas do país. Duas delas são projetos em andamento para a construção de novas unidades fabris greenfield (construída do zero). A primeira será inaugurada em Sinop, no Mato Grosso, em abril de 2023. A outra será construída em São Luís, no Maranhão, com conclusão de obras previstas para dezembro do ano seguinte.
Nestes projetos de expansão também percebemos o foco em inovação, o que inclui, por exemplo, a compra de uma nova e sofisticada máquina, importada da Finlândia, para equipar a unidade de Sinop. O equipamento, o primeiro da empresa no Brasil, vai reduzir significativamente o esforço físico e operacional dos funcionários, agilizando o processo de carregamento de fertilizantes.
Sempre antenada aos movimentos na oferta de produtos e serviços ao mercado brasileiro do agro, a empresa acompanha o uso da tecnologia Blockchain, que permite que a rastreabilidade de produtos agrícolas seja realizada de uma forma mais segura e por meio de negociações digitais. Essa é uma tendência que os bancos devem adotar, gradativamente, aproveitando os seus benefícios para a redução de custos para os usuários.
Outra iniciativa inovadora é a adoção dos contratos inteligentes, que reduzem a exigência de assinatura e apresentação de documentos, por meio da autenticação automática. Isto acontecerá diretamente por meio dos registros em Blockchain, reduzindo significativamente os custos e agilizando os processos referentes ao processamento de informações – caso, por exemplo, do volume de bitcoins ou outras moedas transacionadas envolvidas nas negociações de compra de fertilizantes.
A transparência é um dos principais atributos desta nova modalidade. O Brasil está avançando nestas questões e o Governo deverá atuar brevemente neste cenário. A prioridade do setor agro é com a praticidade e a previsibilidade de custos – e todas as inovações beneficiarão os produtores, facilitando ainda mais o gerenciamento de insumos e materiais.
Este mercado é bastante promissor. Com o uso ampliado de novas tecnologias e da inteligência de dados para aumentar a produtividade, o agronegócio no Brasil vai se fortalecer cada vez mais, se consolidando como um dos mais proeminentes exportadores de commodities agrícolas do mundo.
Inovação é um dos Valores da Cibra, e a empresa tem sido protagonista neste movimento de transformação do agro brasileiro.
Rafael França, Diretor de Inovação da Cibra Fertilizantes
Fonte: portaldoagronegocio
