O Tribunal de Justiça de Mato Grosso (TJMT) avançou na definição das prioridades que vão orientar a instituição entre 2027 e 2032. O trabalho prevê novas metas e projetos estratégicos voltados à modernização dos serviços, à segurança digital e à melhoria do atendimento à população.
A discussão ocorreu na manhã de quinta-feira (5), durante o último Workshop de Preparação e Pré-validação Executiva das Metas de Longo Prazo e Projetos Estratégicos do Planejamento Estratégico Participativo (PEP) 2027-2032. O encontro foi realizado na Escola dos Servidores do Poder Judiciário, em Cuiabá.
A atividade reuniu juízes auxiliares, coordenadores de Gestão de Pessoas e equipes técnicas. O objetivo foi avançar na consolidação das prioridades que deverão orientar as próximas administrações do Judiciário estadual.
Metas devem considerar impacto na população
A secretária-geral do TJMT e juíza auxiliar da Presidência, Anna Paula Gomes Freitas Sansão, afirmou que a instituição iniciou uma fase decisiva de validação dos objetivos. A etapa busca definir quais resultados deverão ser alcançados nos primeiros anos do planejamento e quais ações terão prioridade nas gestões de 2027 e 2028 e nos biênios seguintes.
Segundo a magistrada, a escolha das metas precisa considerar a viabilidade de execução e os benefícios para quem utiliza os serviços da Justiça. Servidores e magistrados também devem ser contemplados pelas medidas.
O coordenador de Planejamento (Coplan), Afonso Vitorino Maciel, explicou que o processo envolveu magistrados e servidores na identificação dos desafios institucionais. Com apoio técnico da empresa 3GEM, foram analisados diagnósticos, práticas que devem ser mantidas e demandas que exigirão atenção nos próximos anos.
Entre os principais eixos identificados estão:
- Tecnologia da informação: modernização dos recursos e fortalecimento da segurança dos sistemas;
- Desenvolvimento de pessoas: qualificação dos profissionais e aprimoramento da gestão de equipes;
- Processos de trabalho: revisão de procedimentos para melhorar a eficiência dos serviços.
Para Afonso, o avanço conjunto dessas três áreas poderá refletir diretamente na qualidade dos serviços prestados à sociedade.
Planejamento prevê reforço da segurança digital
A transformação digital também aparece entre as prioridades do novo ciclo. Anna Paula destacou que a dependência crescente de sistemas informatizados exige atenção especial à segurança cibernética e ao planejamento dos investimentos.
A magistrada ressaltou que a proteção das informações e a continuidade dos serviços judiciais dependem de soluções tecnológicas adequadas. Como envolvem recursos públicos e investimentos significativos, essas decisões precisam passar por estudos cuidadosos.
TJMT quer transformar estratégia em projetos
A consultora e sócia-diretora da 3GEM, Aline Veneri, explicou que o workshop representa a etapa de transformação das diretrizes institucionais em instrumentos de gestão. A partir das estratégias definidas, o Tribunal trabalha na construção de indicadores, metas e projetos que deverão orientar as atividades até 2032.
Ela também destacou o amadurecimento do TJMT ao longo dos ciclos anteriores de planejamento. Segundo Aline, a instituição passou a integrar melhor os níveis estratégico, tático e operacional, além de desenvolver práticas mais ágeis de gestão.
Essa evolução foi acompanhada por resultados no Prêmio CNJ de Qualidade, incluindo uma sequência de selos Ouro e a conquista do reconhecimento Diamante.
Lançado no início de 2026, o Planejamento Estratégico Participativo 2027-2032 está organizado em quatro etapas:
- Diagnóstico estratégico;
- Definição do posicionamento e das diretrizes institucionais;
- Tradução da estratégia em objetivos, metas e projetos;
- Atualização do modelo de governança.
O planejamento também inclui uma frente específica para a gestão de pessoas, com ações voltadas ao desenvolvimento de competências e à melhoria do ambiente de trabalho.
Com o encerramento dos workshops, o TJMT segue para a consolidação e validação das metas de longo prazo. A expectativa é transformar as prioridades institucionais em ações práticas, com resultados para uma Justiça mais acessível, eficiente, segura e próxima dos cidadãos.
Fonte: cenariomt
