Seja muito bem-vindo ou bem-vinda a esse guia de como começar uma Startup.
Se você está aqui, pode ser que considere que o caminho empreendedor é interessante mas talvez não saiba bem quais são os primeiros passos para se tornar um(a).
Pode deixar que vou te ajudar nessa jornada. Empreendo desde 2012 e o que posso te dizer é que vale muito a pena. Além disso, esse guia está sendo construído com ajuda de outros empreendedores muito mais bem sucedidos. Inclusive, é um guia em constante desenvolvimento, de forma que se você tiver algo para contribuir, será muito bem vindo. Só me mandar um oi.
O caminho empreendedor – e em especial através de Startups – está relacionado com o desejo de criar uma organização ou empresa que seja maior do que nós mesmos. Que impacte ou transforme uma área na sociedade e que nos dê a liberdade de traduzir uma visão do futuro da nossa maneira.
Nesse guia quero te apresentar de forma geral aquilo que considero como necessário para começar numa vida como um(a) fundador(a) de uma Startup. Seja você alguém que está começando no mercado de trabalho ou já bastante experiente, acredito que há elementos aqui para te ajudar.
Todos os caminhos em direção a uma Liberdade Profissional são complexos, desafiadores e exigem bastante da nossa capacidade de nos automotivar. O caminho empreendedor é, no entanto, um dos que mais exige de resiliência e ‘fé’ nessa visão de um futuro transformado através de nossos esforços.
Poucas são as vezes que uma nova empresa deslancha e vira um caso de sucesso. Na maior parte das vezes é um constante arrasto cheio de dúvidas e com várias variáveis que podem determinar o sucesso ou não do empreendimento que independem de nossos esforços.
Dinheiro, fama e status são elementos muito presentes e talvez opressores nesse caminho, mas são também uns dos os chamativos para quem consegue seguir nessa jornada.
No entanto, ouso dizer que o maior benefício aqui é poder dizer: “Eu fiz isso e isso está mudando o mundo”. É como deixar sua marca e seu legado na história.
Eu mesmo sou muito atraído por todos esses aspectos e é o que me motiva ainda a criar novos projetos e investir meu tempo e dinheiro.
Então se você está pronto(a), vamos começar!
Como esse guia está organizado
O caminho para o sucesso profissional como empreendedor(a) é um pouco complexo. Afinal, não existe um ‘trabalho’ específico que temos que aprender para empreender e sim dezenas de habilidades que precisamos coordenar para transformar uma ideia em uma empresa.
Se você der uma olhada na página de tópicos do site verá que há uma série de assuntos importantes que devemos estudar para nos tornar empreendedores.
Marketing, vendas, negociação, gestão de pessoas, sucesso do cliente, finanças, questões legais, modelo de negócios, etc.
Cada tópico, portanto, precisa de um pouco de atenção e, ao mesmo tempo, contexto de como ele se conecta com o ‘todo’.
Dessa forma, numerei os assuntos de acordo com o que acredito ser o melhor caminho para serem abordados e sugiro que siga cada tópico por vez.
Os tópicos seguem a seguinte estrutura:
Nesse primeiro artigo, porém, quero te dar uma visão mais ampla do que, na visão da Liberdade Profissional, o que considero como fundamental para começar nessa jornada.
O caminho do empreendedorismo
Antes de começarmos com os conceitos, quero te dar uma visão geral do que é mais comum acontecer nesse caminho.
Em especial, o ‘roteiro’ de um fundador de startup segue alguns padrões.
Em geral o ímpeto para empreender parte de uma ideia que vai fazer algo melhor em determinada área do que o existente no momento. No entanto, pode ser que você só se encante por essa jornada e buscar ainda uma ideia ou inovação dentro de uma área de seu interesse.
No fundo, se você está buscando essa jornada, lidará com a inovação e com a transformação de uma ideia em algo ‘real’.
Essa ideia parte, como comentei, de uma visão do futuro em que sua ideia disruptou alguma relação social ou área de negócios.
Em seguida, com essa ideia e visão de futuro, você vai criar uma estratégia para atingir esse patamar. Junto com isso também terá o que é chamado de Plano de Negócios, que é basicamente um mapa do que seu negócio faz, como ele opera e, principalmente, como ele atinge seu objetivo social ou financeiro.
A partir desse plano de negócios você pode traçar um roteiro (ou conhecido no termo Inglês como roadmap) juntamente com a análise do mercado – competidores, parceiros, etc.
Tudo isso vai te dar a clareza do que precisa ser feito para que consiga sair do zero e ter uma primeira versão do seu produto ou serviço para ser testado no mercado.
Chamamos essa primeira versão de MVP (Minimal Viable Product) ou Produto Mínimo Viável. Uma versão da sua visão do futuro mais simples a partir do momento que precisa testar rápido. Esse MVP preferencialmente resolve de uma maneira objetiva o grande problema do seu cliente, usuário ou consumidor, ou seja, ele tem uma boa proposta de valor. Entrega algo de valor para quem está usando.
Em seguida, entremos em um longo ciclo de pequenas melhorias e ocasionais grandes transformações para que o seu modelo de negócios possa ser refinado de acordo com a resposta do mercado e não mais apenas a partir da nossa visão de mundo e hipóteses.
Todos os desafios de uma gestão de negócios aparecem então na forma de cultura da empresa, funcionários, financeiro, marketing, crescimento (growth), etc, etc.
Nesse guia vamos passar por cada uma dessas etapas mais a fundo, então não precisa se preocupar com esses conceitos muito agora.
O que é válido tirar disso tudo que comentei nesse momento é que esse processo todo parte da tentativa de muitos empreendedores de sumarizar suas jornadas em algo que pode ser ensinado. Não significa que vai ser o exato caminho que deverá percorrer para ter sucesso, mas é um caminho interessante para gerar clareza e um método de encarar uma jornada de incertezas com um pouco mais de controle.
Definindo sua jornada
Apesar desse ponto ser um pouco mais voltado para o caminho Freelancer é super válido considerando a maneira como pensamos a Liberdade Profissional por aqui. É bacana já ir pensando é como você gostaria que sua jornada fosse.
Entender o contraste entre como hoje sua vida é e como você gostaria que ela fosse a partir do momento que possui liberdade profissional.
Uma ideia legal é fazer um exercício de visualização de como seria um dia ideal.
Acorda sem despertador aproximadamente umas 9 da manhã, medita, faz uma corrida, estuda e organiza as coisas até meio dia, almoça e começa a trabalhar. Trabalha até a hora que for dormir.
Essa, por exemplo, é um pouco da rotina que levei enquanto estava tocando duas empresas ao mesmo tempo há uns anos. Talvez só a ordem um pouco diferente. Antes, pensar em algo assim era impossível, até ridículo. Mas depois que se organiza as vida esse é só o começo do que é possível.
Não é extravagante pensar em algo assim, então deixe sua imaginação vislumbrar o melhor.
A partir do momento que for se desenvolvendo nessa jornada, é sempre legal já ir adaptando nossas rotinas para ficar cada vez mais um pouquinho mais parecida com esse ideal.
Se a cada mês ou ano você faz pequenos ajustes na rotina, rapidamente já estará muito próximo do ideal, o que por si só já é legal demais. Afinal, se curtimos cada melhora, já vamos ter a satisfação com nossa escolha rapidamente em vez de esperar por um ideal que pode demorar a chegar.
Ter essa visão de como desejamos vivenciar nossa jornada, no entanto, não para apenas nas nossas rotinas ou num dia ideal. Definir nossa jornada passa também por entender alguns marcos que gostaríamos de atingir.
Ganhar X dinheiros, ter X clientes, impactar X pessoas, etc. Esse tipo de objetivo nos ajuda a ter um norte e, principalmente, validar nossos esforços a partir do momento que podemos mensurar o progresso.
Esse norte não precisa ser escrito em pedra, ou seja, não precisa ter a pressão de ser algo definitivo. A partir do momento que avançamos, descobrimos novas coisas e podemos mudar de opinião sobre o que significa sucesso pra nós, mas acho bom refletir sobre isso periodicamente e ter bem claro os seus próximos passos.
E aqui nem falo tanto nos objetivos da Startup em si, mas pessoais mesmo. Aquilo que apela para seus desejos pessoais.
No caso da empresa, aí sim vamos ter posteriormente um momento dedicado para tratar dessa visão alinhada com as métricas do negócio.
Definindo sua organização
Cabeça alinhada? Então agora só falta uma etapa para começar a por a mão na massa: Definir sua organização.
A organização significa ter uma maneira de documentar e também ter procedimentos bem definidos para que coisas não fundamentais não virem problemas.
Na minha percepção, algumas das coisas que você precisa ter definido:
Minha sugestão é usar aplicativos gratuitos e poderosos que podem te dar tudo isso. Inclusive, tenho uma série no YouTube de Como Organizar sua Vida com o Notion.
Nela, você vai aprender a fazer um sistema de organização pessoal e pode já te ajudar com essas coisas.
Outras ferramentas também são boas e recomendo algumas aqui no site.
Próximos passos
Muito bem! Se você achou tuda essa reflexão interessante, fico feliz e te digo que é realmente só o pontapé inicial.
Minha dica pra você é vá com o coração aberto para o que é novo. Quando eu iniciei nesse caminho eu não fazia ideia do que iria encontrar, apenas sabia que não aguentaria passar horas dentro de um escritório fazendo trabalho para outras pessoas. Queria algo meu e que eu pudesse ser responsável pela definição da minha jornada.
Minha visão do que seria essa vida de empreendedor era muito diferente do que realmente aconteceu e não incentivo tomar meus exemplos como a verdade que acontecerá contigo. Cada um é diferente e cada jornada é distinta.
Mas se estamos com humildade e buscando um impacto positivo, as portas vão se abrindo.
Primeiro passo: A Ideia
Clique aqui para ir para seu primeiro passo, A Ideia.
Se você tiver dúvidas, sugestões, críticas ou apenas quer compartilhar seu momento, ficarei muito feliz com seu comentário abaixo.
Divirta-se!
Fonte: Andre Lug
