Prefeitura de Cuiabá realiza uma entrega estrutural a cada 45 dias: O que está por trás desse ritmo?

Desde janeiro de 2025, a Prefeitura de Cuiabá entregou ou colocou em funcionamento 12 estruturas públicas nas áreas de saúde, educação, esporte e atendimento ao cidadão. Considerando os 534 dias entre 1º de janeiro de 2025 e 18 de junho de 2026, data da entrega mais recente relacionada no levantamento, a média é de uma obra estrutural a cada 45 dias.

O conjunto contempla novas unidades, retomadas de obras que permaneceram paralisadas por anos e estruturas completamente reformadas para receber serviços públicos. Os investimentos ampliaram os atendimentos pediátricos, a Atenção Primária, a assistência em saúde mental, a oferta de vagas na educação, os espaços esportivos e o acesso da população aos serviços municipais.

Mesmo diante das dificuldades financeiras encontradas no início da administração, a gestão reorganizou as contas públicas e priorizou recursos para áreas consideradas essenciais.

“Mesmo diante das dificuldades que encontramos no caixa da Prefeitura no início da gestão, trabalhamos para reorganizar as contas públicas, cortar desperdícios e estabelecer responsabilidade fiscal. Esse equilíbrio permitiu que Cuiabá voltasse a investir, retomasse obras que estavam abandonadas há anos e entregasse novos equipamentos públicos à população. Nosso compromisso é continuar administrando com seriedade para que cada economia se transforme em mais serviços e mais qualidade de vida para os cuiabanos”, afirma o prefeito Abilio Brunini.

Confira as 12 entregas:

Saúde

Centro Médico Infantil (CMI)

• Situação anterior: construção iniciada em agosto de 2023 e sem continuidade ao longo de 2024. A obra estava com aproximadamente 70% de execução quando foi retomada pela atual gestão.

• Investimento: R$ 11,8 milhões em obras civis, modernização dos ambientes e adequações elétricas, hidráulicas e assistenciais.

• Estrutura: 28 leitos, seis consultórios médicos, classificação de risco, salas de atendimento por gravidade, isolamento, medicação, exames laboratoriais, consultórios odontológicos, farmácia e setores administrativos.

• Atendimento: pronto atendimento pediátrico de urgência e emergência, com odontopediatria 24 horas e ampliação dos serviços especializados, incluindo neuropediatria.

• Capacidade: aproximadamente 159 servidores e mais de 30,9 mil atendimentos nos primeiros seis meses de funcionamento.

USF Jardim Passaredo

• Obra paralisada por: mais de 12 anos.

• Investimento: superior a R$ 1,5 milhão.

• Estrutura: sete consultórios, sendo um multidisciplinar, três salas de odontologia, sala de pré-consulta, vacinação, coleta e procedimentos, farmácia, Central de Material e Esterilização (CME), sala de reuniões e ambientes administrativos.

• Atendimento: três equipes de Saúde da Família, com serviços médicos, de enfermagem, odontologia, planejamento familiar e atendimento de demanda espontânea.

• População beneficiada: cerca de 12 mil moradores do Jardim Passaredo e de outros seis bairros.

USF Pedregal

• Situação anterior: unidade reformada e modernizada. O período exato de paralisação não foi informado.

• Investimento: R$ 750 mil.

• Estrutura: consultórios médicos, de enfermagem, odontológico e multidisciplinar, salas de pré-consulta, procedimentos, coleta e vacinação, farmácia, Central de Material Esterilizado, sala de reuniões e áreas administrativas.

• Atendimento: duas equipes de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal, com a implantação inédita do atendimento odontológico na unidade.

• População beneficiada: mais de 8 mil pacientes do Pedregal e de bairros adjacentes.

USF Praeiro

• Situação anterior: integrava o pacote de reformas planejado durante a intervenção estadual de 2023, mas não foi contemplada. Recebeu uma intervenção pontual em 2024 e teve a obra retomada integralmente em 2025.

• Investimento: valor específico não informado.

• Estrutura: consultórios médicos e de enfermagem, consultório odontológico, sala de vacinação, farmácia, procedimentos, coleta, Central de Material Esterilizado e espaços administrativos.

• Atendimento: duas equipes de Estratégia de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal.

• População beneficiada: capacidade para atender cerca de 8 mil pessoas por mês, abrangendo os bairros Praeiro, Praeirinho, Bela Marina e regiões adjacentes.

CAPS Adolescer

• Obra paralisada por: desde 2022, período de aproximadamente quatro anos.

• Investimento: a unidade integrou a reestruturação da rede municipal de saúde mental, que recebeu R$ 6 milhões provenientes de acordo judicial. O valor individual aplicado no CAPS Adolescer não foi especificado.

• Estrutura: salas para atendimentos individuais e coletivos, espaços terapêuticos, farmácia, refeitório, área de convivência e horta.

• Atendimento: primeiro CAPS municipal voltado exclusivamente a crianças e adolescentes, com equipe multiprofissional e acompanhamento psicoterapêutico.

• Capacidade: entre 30 e 50 atendimentos por dia e aproximadamente 200 pacientes em acompanhamento contínuo.

CAPS II CPA IV Dr. Júlio Strubing Müller Neto

• Situação anterior: aguardava adequações estruturais desde 2017. Os recursos estavam disponíveis desde o fim de 2023, mas as intervenções começaram em novembro de 2025.

• Investimento: integrou o pacote de R$ 6 milhões destinado à rede municipal de saúde mental. O valor individual da reforma não foi divulgado.

• Estrutura: seis salas para atendimentos individuais, duas salas para atividades coletivas, farmácia, banheiros adaptados, área de convivência e setor administrativo.

• Atendimento: equipe com aproximadamente 20 profissionais, incluindo psicólogos, psiquiatra, enfermeiros, farmacêuticos, assistentes sociais, educador físico e arteterapeuta.

• Capacidade: acompanhamento de aproximadamente 550 pacientes da região Norte.

Educação

EMEB Jescelino José Reiners

• Obra paralisada por: mais de oito anos.

• Investimento:  R$ 5,6 milhões investidos

• Estrutura: área de 2.729,10 metros quadrados, com 18 salas de aula, sendo duas multifuncionais para estudantes neurodivergentes, quadra poliesportiva, vestiários, banheiros acessíveis e espaços pedagógicos.

• Capacidade: 560 alunos do Ensino Fundamental, distribuídos nos períodos matutino e vespertino.

• Execução: após anos de paralisação, a atual gestão concluiu os serviços necessários em aproximadamente oito meses.

EMEB Professora Esmeralda de Campos Fontes

• Obra paralisada por: aproximadamente três anos.

• Investimento: R$ 5,2 milhões

• Estrutura: terreno de 2.509,24 metros quadrados e área construída de 1.619,76 metros quadrados, com oito salas climatizadas, biblioteca, sala de apoio pedagógico, sala multifuncional, cozinha, lavanderia, refeitório para 100 estudantes, ambientes administrativos, sanitários acessíveis e quadra coberta.

• Capacidade: até 265 alunos, do Pré-1 ao 5º ano.

• Execução: a obra exigiu adequações técnicas e reorganização dos pagamentos para ser retomada e concluída.

Centro AMAR

• Situação anterior: equipamento inédito, planejado e implantado pela atual gestão em menos de nove meses.

• Estrutura: salas de psicomotricidade, psicologia, fonoaudiologia e psicopedagogia, ambiente neurossensorial e área externa para atividades pedagógicas.

• Atendimento: primeiro espaço público municipal de apoio pedagógico especializado para avaliação e acompanhamento educacional de estudantes autistas e neurodivergentes.

• Capacidade: atendimento inicial destinado a aproximadamente 2 mil estudantes da rede municipal.

Atendimento ao cidadão

Nova sede do CIAC

• Entrega: inaugurada em 27 de maio de 2026.

• Situação anterior: imóvel no Centro Histórico completamente reformado e estruturado para concentrar serviços de diferentes órgãos municipais.

• Investimento: aproximadamente R$ 1,5 milhão na reforma completa e na aquisição de mobiliário.

• Estrutura: área total de 2.050 metros quadrados, 55 baias de atendimento e aproximadamente 100 assentos na recepção.

• Capacidade: atendimento estimado de 1,5 mil pessoas por dia e espaço para acomodar até 240 servidores.

• Serviços: atendimentos relacionados ao IPTU, ITBI, ISSQN, Simples Nacional, MEI, cadastros imobiliário e mobiliário, alvarás, taxas e plantão fiscal.

• Integração: também reúne serviços da Procuradoria-Geral do Município, Ouvidoria, Procon, Mobilidade Urbana, Ordem Pública, Vigilância Sanitária, Assistência Social e Secretaria Municipal do Trabalho.

• Localização: Rua Pedro Celestino, nº 24, esquina com a Rua Cândido Mariano, em frente ao Palácio Alencastro.

• Impacto: além de ampliar o atendimento ao cidadão, a ocupação do imóvel integra o projeto de recuperação e valorização do Centro Histórico de Cuiabá.

Esporte

Complexo esportivo do Pedra 90

• Situação anterior: espaço esportivo reestruturado e ampliado. Não se tratava de obra paralisada.

• Investimento: aproximadamente R$ 400 mil.

• Estrutura: campo society com grama sintética de 50 milímetros, drenagem, gradil e refletores; quadra poliesportiva com estrutura metálica, piso e iluminação reformados; e quadra de areia com nova rede e proteção.

• Atendimento: espaço público aberto à comunidade para atividades esportivas, projetos sociais e lazer.

• Entrega: realizada em parceria com o Governo de Mato Grosso.

Campo society e quadra do Três Barras

• Situação anterior: a comunidade permaneceu aproximadamente 38 anos utilizando um campo de terra e cascalho.

• Tempo de execução: cinco meses de obras.

• Investimento: valor específico não informado.

• Estrutura: campo society com grama sintética e garantia de sete anos, quadra poliesportiva revitalizada e melhorias no entorno.

• Alcance: atende o Três Barras e bairros próximos, em uma região com mais de 60 mil moradores.

• Entrega: executada em parceria entre a Prefeitura de Cuiabá e o Governo de Mato Grosso.

As 12 estruturas entregues ou colocadas em funcionamento demonstram o esforço da Prefeitura de Cuiabá para recuperar obras interrompidas, ampliar a rede municipal e transformar o equilíbrio fiscal em serviços públicos destinados diretamente à população. Com uma entrega estrutural a cada 45 dias, a administração mantém novos projetos em andamento e prioriza investimentos em saúde, educação, inclusão, atendimento ao cidadão, esporte e infraestrutura urbana.