Um evento intimista e com muita riqueza de conteúdo foi o diferencial do Connect Experience promovido pelo Instituto Connect, CNEX e grandes apoiadores após o South Summit Brazil 2024, um dos maiores eventos de inovação do país que aconteceu entre os dias 20 e 22 de março em Porto Alegre (RS).
A tônica foi a criação de valor por meio de um olhar que entrecruza o pensamento crítico e humano com o fomento à visão de um ecossistema saudável e robusto. Entre os speakers – todos de grande senioridade -, a provocação foi compartilhar a visão de negócios e o impacto do ecossistema para fomentar e impulsionar negócios e transformações sustentáveis.
Daniel Ely compartilhou sua longa bagagem e o processo que vem percorrendo na sua jornada como COO na Randoncorp, uma empresa brasileira em altíssimo processo de internacionalização e que tem exponencializado em quatro vezes seus resultados nos últimos cinco anos. Isso graças às verticalizações e estratégias de novos negócios da empresa.
Segundo ele, todo processo de mudança acaba sendo um jogo político – e saber transitar nesse cenário faz a diferença com certeza. Isso inclui, por exemplo, ter a clareza de quem são os “amigos da mudança”, ou early adopters e quem são os “inimigos da mudança”. Postergar esse “embate” é benéfico para avançar com o processo e ir consolidando a transformação.
A transformação da Randoncorp é a prova de uma diversificação inovadora e bem-pensada. Essa guinada veio de um processo de amadurecimento e visão dos próprios executivos, inclusive do ponto de vista do crescimento individual. Daniel compartilhou algumas estratégias realizadas como, por exemplo, permitir a todo o time de liderança a chance de vivenciar a cultura de inovação – uma das estratégias para sentir a velocidade das mudanças e inspirar novos insights. Nesse sentido, a participação em summits é essencial.
O Connect Experience também contou com o Elder Rapachi, Diretor de Novos Negócios da Gerdau Next. Foi inspirador ver uma empresa brasileira e centenária ter essa visão ousada em diversificação de seu portfólio para reduzir vulnerabilidades – no caso, a oscilação do preço do aço.
Elder compartilhou suas teses de investimento da Gerdau Next: buscar grandes grupos de soluções, divididas por módulos (as teses) de Construtech, Mobilidade e Sustentabilidade. Houve franqueza em acertos (muitos) e erros (alguns) e fica patente que a expertise construída pelo time ao longo da jornada permite um olhar aguçado do que realmente dá match com o negócio – e o que realmente pode ser um novo business de valor por entrega, aderência e resultados.
Entre essas duas gigantes, Randoncorp e Gerdau – e suas conexões -, surge a Addiante que, com um plano de crescimento arrojado, já tem se mostrado um grande business.
Elder também compartilhou suas aprendizagens nesse processo, inclusive seu amadurecimento enquanto gestor dessa área tão estratégica. Aqui fica patente: pessoas são a alma de qualquer inovação.
Douglas Souza, CEO do MIT Sloan Management Review, trouxe provocações acerca do nosso papel enquanto líderes. Cada vez mais, estamos inseridos em um movimento exponencial da tecnologia, mas que não podemos deixar de lado nossa indignação quanto ao caminho a percorrer para questões básicas de saneamento, educação, alimentação etc. Aqui mora o paradoxo de querer colonizar Marte e, ao mesmo tempo, criar soluções factíveis para uma grande parte da população que ainda está à margem da pobreza.
Sobre o tema, um dos melhores exemplos veiculados durante o South Summit foi a fala de Edu Lyra, do Gerando Falcões, com sua meta em relação à criação da Favela 3D e o quanto a Gerando Falcões consegue mobilizar grandes parceiros para alcançar a jornada de transformações. Isso inclui, também, o poder privado e potência de realização quando há propósito, assim como compartilhado no case da Gerdau.
O poder dos ecossistemas
Vivenciando o South Summit com a comitiva de Executivos do Instituto Connect, ficou nítido o quanto Porto Alegre e o Rio Grande do Sul como um todo têm crescido na sua representatividade em plano regional e nacional. O exemplo de locais como o Instituto Caldeira, atualmente ampliando seu espaço que já era de 22 mil metros, é inspirador. O Techno PUC é outra referência, com seu parque tecnológico na qual orbitam diversas empresas como Dell, Oracle e centenas de startups incubadas. Também é notável a possibilidade de articulação do Navi Hub, que movimenta startups de inteligência artificial e que se coloca como parceira para que os executivos possam ter um papel como articuladores e Board Advisor para contribuírem com a expansão.
Esses são apenas alguns exemplos da força do ecossistema e o que um pequeno encontro tem o poder de impulsionar transformações.
“As conexões movem o mundo” e estar aberto para ampliar as redes em que transitamos – e ávidos por gerar impacto -, pode sim fazer a diferença nas nossas vidas e impactar negócios e carreiras, segundo Silvana Pampu, Founder do Instituto Connect.
O que lhe trouxe até aqui lhe levará ao próximo passo?
Os depoimentos das trajetórias dos speakers, bem como alguns cases compartilhados durante o South Summit, mostram que o diferencial de grandes líderes é estarem antenados com o mercado – não apenas o seu, mas sim estourando bolhas e vivenciando outras realidades. Encontrar uma forma de estar em grupo que os desafiem, que permitam ampliar o olhar e, principalmente, desafiar o status quo. Essas provocações e momentos de conexões têm sido uma das estratégias utilizadas pelo Instituto Connect que, como hub estratégico de conexões de executivos, visa prepará-los e mantê-los relevantes nesse cenário complexo, inclusive para apoiar a disruptar a própria cadeira e estar antenado com o que vem pela frente e a tirar proveito das “redes” e “ecossistemas”.
“Grandes feitos somente são possíveis por meio da colaboração e cocriação, isso comprova a tese da inovação em rede, na qual a troca de experiências exponencializa os resultados. O Connect Experience liberou a chave da próxima fase do jogo, com nova conexões de valor, novos insights e alinhamento de propósitos. E ter falas como a do Daniel reenergiza a jornada. Um exemplo, o conceito ‘Inicie, Avance, Amplie e Resista’”, disse Marco Aurelio Cesarino, Co-Founder da Embraer X.
Segundo Anna Flavia Ribeiro, Head do CNEX, empresa de educação corporativa do Grupo Atitus (um gigante educacional com acelerada expansão em todo o Sul), tudo o que estamos vivendo e aprendendo é a espinha dorsal de um movimento que está apenas no seu início. As complexidades de cadeias de produção e distribuição, cada vez maiores, pedem um olhar amplo, bem-preparado e seres humanos resilientes, compassivos e capazes de operar em conjunto. Os executivos e líderes capazes de mover-se assim criarão prodígios e deixarão sua marca e legado nesse mundo em rápida transformação.
O Instituto Connect segue com sua missão de gerar conexões. Dessa vez, o Connect Experience desembarca em Curitiba com a parceria da ISAE/FGV, com um evento cuja pauta será discutir gestão de pessoas na era digital e liderar em novas estruturas organizacionais. As inscrições podem ser feitas pelo link.
A Connect Experience, promovido pelo Instituto Connect, fomenta uma Confraria de Executivo que tem membros de diversos segmentos, estados e países. O ingresso é para gestores seniores e permite uma jornada de conexões e desenvolvimento executivo.
Fonte: gazzconecta
